社内プロジェクトが主体となって進める業務の可視化を、SPSの可視化コンサルタントがプロジェクト事務局と一体となって支援します。特に可視化プロジェクトの成否を決める可視化粒度・成果物の定義、スケジュール、体制作りにおいて弊社のノウハウに基づくアドバイスを提供します。

業務可視化パイロット

業務可視化のパイロットを行い、目的達成に必要な可視化の範囲と成果物について意識あわせをさせて頂きます。

業務可視化要件の検討、ルール策定支援

業務プロセスの可視化において使用する図形や記述すべき内容、アウトプットの仕様等について協議し、プロジェクトの規約、可視化標準ルールを策定します。

弊社よりサンプルを提示しそれを元に協議を行いますが、ルール・仕様は最終的にお客様にて決定頂きます。決定したルールに基づいて、テンプレート、設定ファイル、業務フロー作図のルールブック、簡易ガイド等を整備します。

社内研修プログラムの作成

標準ルールに基づき、実際の可視化を進めていく担当者様向けの研修プランを作成し、研修を実施します。